La consultora Business for Social Responsability (Empresa para la Responsabilidad Social) presentó ayer el trabajo cuya finalidad fue determinar los motivos que llevaron a la comunidad a tomar la decisión de votar un 81% por el No a la Mina en la consulta popular que se llevó a cabo el pasado 23 de marzo en contra de la explotación minera en el Cordón Esquel. El muestreo de las entrevistas fueron alrededor de 135 sondeos (sobre una población de 30.000 habitantes), entre los que figuraban funcionarios provinciales y municipales, por lo que admitieron que el trabajo no es de una rigurosidad absoluta sino más bien «una fotografía rápida». También reconoció que la Asamblea de Vecinos Autoconvocados no estuvo de acuerdo en reunirse con la consultora y hubo otros casos que desistieron, tanto en Esquel como en Buenos Aires, de responder a la encuesta. El Chubut (Esquel), 12 de agosto de 2003. 

La consultora Business for Social Responsability (Empresa para la Responsabilidad Social) presentó ayer el trabajo cuya finalidad fue determinar los motivos que llevaron a la comunidad a tomar la decisión de votar un 81% por el No a la Mina en la consulta popular que se llevó a cabo el pasado 23 de marzo en contra de la explotación minera en el Cordón Esquel.
BSR, que es una asociación sin fines de lucro con su oficina central en San Francisco, California, aunque también posee oficinas en París, Francia y Hong Kong, República de China, tiene unas 450 empresas afiliadas entre las que figuran compañías vinculadas al sector de explotaciones extractivas, fundamentalmente mineras y petroleras.

«Después del plebiscito Meridian Gold se puso en contacto con nosotros y nos pide una colaboración para ir a Esquel y entrevistarnos con personas residentes y no residentes y tratar de identificar las razones por el voto del 23 de marzo», explicó el director de BSR, Jim Rader que estuvo acompañado en la presentación junto a Christina Sabater y Matt Jeschke. El muestreo de las entrevistas fueron alrededor de 135 sondeos, entre los que figuraban funcionarios provinciales y municipales, por lo que admitieron que el trabajo no es de una rigurosidad absoluta sino más bien «una fotografía rápida». En ese sentido, señaló que «no es un trabajo sociológico de profundidad, es solamente una fotografía rápida de la situación. Tratamos de leer mucho, informarnos mucho de los diferentes grupos y medios», al reconocer que no podría ser representativo en una comunidad con 30 mil habitantes.

También reconoció que la Asamblea de Vecinos Autoconvocados no estuvo de acuerdo en reunirse con la consultora y hubo otros casos que desistieron, tanto en Esquel como en Buenos Aires, de responder a la encuesta.

CONCLUSIONES
Entre las conclusiones que el propio Rader destacó del trabajo fue que «la empresa no compartió la información necesaria con la comunidad, los residentes nos informaron eso y nos dieron muchos ejemplos», además de hacer mención a temores por el daño ambiental y el impacto que podría producirse en el agua de la zona.
En su exposición reconoció que «las empresas mineras están buscando una salida de cómo relacionarse no sólo como un negocio más sino como un socio más» de las poblaciones, que se denominaría ‘como ganar una licencia social’, esto es lograr el consenso de la comunidad antes de iniciar cualquier tipo de emprendimiento.

Cuando se le preguntó sobre la posición genuina de rechazo que podría tener la comunidad frente al emprendimiento, Rader contestó: «es cierto, la falta de información ha sido un paso previo, eso no quiere decir que teniendo toda la información en la mano una persona iba a votar en favor del emprendimiento».

En la conferencia se hizo presente una profesional que cuestionó duramente la presentación del informe al obviar el impacto real que la explotación minera generará en el medio ambiente, como por ejemplo los 18 kilos diarios de arsénicos que generaría un emprendimiento de esta naturaleza. Fue entonces cuando la vecina preguntó: «¿qué parte de la palabra es la que no se entiende?».
 

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